东北网鹤岗11月17日讯　(王满昌　记者肖莉)新陆煤矿二采区科学组织生产，小算盘细打，紧日子常抓，强化安全生产管理，严格按设计施工，采取多项措施克服生产中出现的各种困难，加强煤层注水软帮放煤力度，提高了煤炭产量，1月至10月份生产原煤52.4万吨，超计划3万吨。

　　进入今年以来，这个采区不断加强班组管理，完善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素质，班队认真执行小班交接班安全生产制度，井下现场汇报当班的产量及安全生产完成情况，并进行详细交接，使班组工作能力和工作水平有了大幅度的提升。严细成本管理，根据矿下达的生产成本指标，加大设备修旧利废、回收复用力度，对不能直接使用的材料、配件充分进行加工，二次复用，对工作面剩余的材料配件储存在节约箱内升井返库。并根据井下施工场所环境科学合理地制定施工方案，合理控制巷道的断面，节约坑木的消耗，达到节支降耗的目的。加强技术安全管理，制定本区隐患排查治理方案，在工作面开采前提前做好上段采空区的探放水工作，杜绝水患威胁。在冲击地压防治方面，加强工作面的高压注水卸压工作，工作面两巷提前施工大孔径卸压钻孔，同时做好闲置设备的捆绑工作。加强工作面的防火、防瓦斯、防煤尘治理。特别是在进入-600南11层里部区以来，他们由于受地质构造的影响，工作面循环产量低，影响生产任务的完成。为了解决这一实际难题，工作中他们采取工作面开帮时加大推进度，提高工作面循环产量，同时软帮加大放煤力度，严格按规程要求做到循环往复式放煤，尽可能将软帮煤放净。在瓦斯治理方面，提高喷喧质量，加大抽放钻孔的施工及抽放力度，消除了瓦斯隐患保证正常生产。生产中，由于这块煤开采期长，自燃发火期短的实际。工作中为了防止煤层发火，他们每班在工作前提前向软帮注卤粉，每班注卤粉不少于20袋，同时硬帮打眼注水，每班不少于四个孔，注水不少于15立方米，通过采取措施延长了工作面的发火期时限，保证了正常生产。为了提高设备运转率，他们以包机为主，机电为辅，根据生产场所需求，以队长、技术员、防爆人员为主，配备人员为辅，形成检查维修小组，每天对全区的大小设备进行维修、检查、维护、保养，从而达到安全供电，保证设备运转率达到100%。在防煤尘工作上，进行煤层超前注水及硬帮高压注水进行降尘，工作面开帮时严格按设计要求使用水炮泥，炮前炮后洒水降尘，在溜子头转载点处，运行时喷雾洒水防尘，消除煤尘隐患，保证职工安全。

　　施工中，该采区坚持“一工程一措施”、“三不生产”的原则，他们制定了区包队、队包班组，班队分段管理，责任落实到人头管理，采区领导班班现场指挥生产，形成了层层的安全联保制度。同时，充分发挥党员、群监员和青岗员的监督检查作用，在安全工作上做到明确职责，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，做到了有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，在全区形成了人人抓安全、人人保安全，既当安全员，又当守门员的良好工作氛围。